為加快推進“管理提升年”活動，深入開展內控體系建設，9月7日上午，山東農擔公司召開內控體系建設動員培訓會議，對內控建設進行再部署、再動員、再培訓。公司黨委委員、工會主席袁永斌同志出席會議并講話。

公司法律事務部部長劉強同志在主持會議時，首先通報了近期公司內控體系建設階段性進展情況。隨后，咨詢工作組負責人，北京中天恒管理咨詢有限公司副總經理、咨詢總監鮑良同志開展了內部控制建設理論與實務培訓。培訓圍繞“為何建內控”“什么是內控”“如何建內控”等問題進行了全面細致的解讀，培訓內容深入淺出、通俗易懂，緊貼公司內部控制工作實際，具有較強的針對性和指導性，受到參會人員好評。

袁永斌同志代表公司黨委作總結講話時指出，公司黨委對內控建設一貫高度重視，始終將其作為一項事關公司發展全局的基礎性、戰略性工作緊緊抓在手上。在公司黨委的正確領導和公司各部室、咨詢工作組的配合、支持下，內控體系設計細化、資料收集調研、流程圖繪制等基礎工作推進平穩有序，開局良好，為下步工作奠定了有利基礎。

袁永斌同志強調，隨著近期咨詢工作組的正式進駐，標志著公司內控體系建設進入了全面攻堅階段。接下來，公司各部室要緊緊圍繞公司黨委關于開展“管理提升年”活動、深入推進內控體系建設的安排部署，在前期工作基礎上，以“起跑就沖刺、開局即決戰”的昂揚姿態和“干就干好、爭就爭一流”的拼搏精神，全力以赴、全員上陣打贏這場攻堅戰。一是要提高站位、統一思想，充分認識內控體系建設重要意義。要深刻認識內控體系建設是強化內部監督，落實全面從嚴治黨要求的有力抓手；是強化風險防控，實現靠制度管人管事的重要途徑；是實施標本兼治，推進新時代農擔事業高質量發展的必然要求。以“管理提升年”為契機，深入推進內控體系建設，是推動持續打贏打好公司“十大攻堅”，確?！笆奈濉遍_好局起好步，實現更高質量更可持續發展的必由之路。內部控制對于強化風險防控，規范服務流程，提高內部管理質效，促進依法合規運行，推進公司全面從嚴治黨，深入踐行“以人民為中心”的發展思想和“感恩惠農、心正為農、躬身務農”的工作理念，具有十分重要的意義。二是要抓住關鍵、靶向施策，努力提高內控體系建設的針對性。牢牢堅持“明權責、提效能，細管理、控風險，夯基礎、優服務，嚴監管、轉作風”的工作主線，深化流程再造，加快數字賦能，切實轉變作風，提高工作效能。堅持把內控建設同黨史學習教育“辦實事、開新局”等工作結合起來，同破解農業融資難貴煩、促進公司高質量發展結合起來，推動內控體系建設落地見效。堅持與公司“數字化轉型”戰略保持同向同行，充分發揮數字化轉型攻堅團隊橋梁紐帶作用，按照內部控制規范要求推進數字化轉型，將內控建設成果及時嵌入有關信息系統，運用信息技術手段固化內部控制方法，努力實現“管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化”的控制目標。三是要步步為營、久久為功，扎實推進內控體系建設貫徹落實。內控體系建設涉及面廣、任務重、要求高，是一項需要公司全員參與的復雜系統工程。各部室要在思想上高度重視，切實加強組織協調，積極配合扎實做好各項工作，確保內控建設有序有力有效推進。堅持“一張藍圖繪到底”，在公司黨委堅強領導下，盡快“建好”、更要“用好”具有山東農擔特色，運行有效、管理科學、執行有力的內控體系，持續抓好體系落地和迭代升級，為公司高質量發展保駕護航。

公司各部室有關負責同志、內控建設聯絡員、數字化轉型攻堅團隊工作人員，北京中天恒管理咨詢有限公司咨詢工作組全體成員參加會議。