今年以來，山東農擔公司堅持“感恩惠農、心正為農、躬身務農”發展理念，以黨史學習教育為主線，以鄉村場景金融為總抓手，以政策性定位、市場化運作、數字化轉型為基本路徑，以“十大攻堅”為主戰場，創新發展模式、強化責任擔當，全力破解“三農”融資難貴煩成效明顯。截至目前，公司已累計為全省10.5萬戶農業經營主體提供擔保貸款520億元，在保8.49萬戶、410.9億元，在保金額占全國33家省級農擔公司總量的16.2%；新增2.95萬戶、191.8億元，全國占比24.7%；項目代償率僅為0.21%，比全國低1.37個百分點，公司累保金額、在保金額、年度新增金額、資本金放大倍數、風險管控均位居全國首位，實現“五項冠軍”。同時，公司主體信用獲評最高等級AAA，基于大數據和智能化風控理念的“農耕貸”獲首屆齊魯普惠金融優秀案例征集大賽一等獎，魯擔產融公司馬站項目入選2021年省重大儲備類項目名單，淄博項目入選2021年省重大實施類項目名單、山東省第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要重點項目。
為全面分析今年以來的經營工作情況，科學謀劃下一步工作重點，進一步統一思想、凝聚共識，推動農擔工作高質量發展，4月29日，公司召開2021年一季度經營分析會，公司黨委書記、董事長魏華祥同志，公司黨委副書記、總經理陳祥志同志，省農擔公司、省擔保集團領導班子成員，公司各部室、管理中心、權屬公司和省擔保集團各部室主要負責同志參加會議。
魏華祥同志強調，要牢固樹立以人民為中心的根本立場，學會經常運用“以人民為中心”這根“金箍棒”對自己的工作態度、工作作風進行敲打，要在黨史學習教育活動中認真踐行黨的群眾路線，以是否為人民群眾辦事、是否促進了當地“三農”發展、是否助力了鄉村振興作為檢驗工作成效的標準，要以開展“管理提升年”為契機，進一步提高工作創新力、執行力，做農村數字普惠金融的實踐者、引領者。一是要多干事不推事。各部室、管理中心要融入不同產業、不同主體和不同層次的場景，找到痛點、破解難題，用腳踏實地的行動貫徹落實公司黨委“戰略、戰術、戰斗”部署要求，為解決當地老百姓的融資難題謀思路、出實招，決不搞表態式服從、選擇性執行、應付性落實。二是要不怕事有擔當。要放下包袱、開動機器、勇往直前，在難題面前敢闖敢試、敢為人先、勇于擔當，要充分利用目前的農擔惠農政策、數字化轉型、五級書記抓鄉村振興的有利局面，以毫不畏懼的魄力和勇氣突破過去工作中存在的體制機制障礙，探尋克難求進的對策辦法，創造性地抓好工作落實、抓出工作成效。三是要市場化法治化。要學會用市場方法解決問題，用競爭機制撬動合作銀行，形成銀擔協同支農良好局面。同時，發揮好考核“指揮棒”作用，推動各管理中心爭強爭優、為民辦事，形成干事創業的良好氛圍。四是要黨性強知敬畏。要堅決做到“兩個維護”，通過開展黨史學習教育，進一步學史明理、學史增信、學史崇德、學史力行，保持政治上成熟、作風上過硬、工作上擔當。要不斷強化黨性修養，嚴守紀律規矩，做知敬畏、守底線的合格黨員，做身到心到、把事業當農活干的農擔人。
陳祥志同志指出，要認真貫徹落實公司黨委決策部署，以更高的要求推動各項工作再上新臺階新水平。一是堅持戰略思維主動融入公司發展大局。要有全局意識，深刻認識農擔在助力鄉村振興和解決全省農業融資難貴煩方面存在的差距和不足，有針對性的謀劃思路舉措，推動農擔工作高質量發展；要有戰略定力，必須堅定不移走“政策性定位、市場化運作、數字化轉型”之路，朝著既定的目標前進；要有執行力，發揚釘釘子精神，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭，一步一步努力奮斗，把美好藍圖變為現實。二是堅持系統思維積極謀劃擔保業務布局。要講大局、算大賬，站在助力推進鄉村振興的高度，算好政治賬、經濟賬、社會賬；要轉理念、換打法，結合地區鄉村振興規劃，按照先急后緩、穩步推進原則，逐項有序推進業務拓展；要促提升、重質量，用系統的觀念去謀劃未來的發展思路，統籌好業務拓展與風險防范、規模與質量的關系，實現又好又快發展。三是堅持創新思維全力加快數字化轉型布局。要統一思想認識，進一步整合資源，凝聚力量，上下一條心，全局一盤棋地做好數字化轉型工作；要強化數據思維，把數據作為一種戰略資源加強采集和儲備，完善數據分析處理、綜合運用機制，加快數字供應鏈增信平臺建設，持續鞏固提升數據的支撐力；要提升服務能力，將數據化的手段作為實施客戶直通攻堅的“鑰匙”，進一步提高銀行競爭態勢，扭轉農擔與客戶、銀行之間的關系，變被動為主動。四是堅持底線思維積極應對風險防控變局。要練就全流程風險防控的“基本功”，牢固樹立“全員參與、全流程規范、全鏈條監管”的風控意識，推動公司風險防控工作規范化、系統化、標準化；要打好風險防控數據化的“組合拳”，深化大數據信息化在保前保中保后全流程中的應用，優化數據要素整合，豐富數據分析工具，提升數據在風控中運用的質量和效率；要構筑產行業前瞻性研究的“防火墻”，下好產行業的前瞻性研究的“先手棋”，深入農村場景，摸清需求底數，形成更接地氣、更有實效的擔保方案。
公司各部室、管理中心、權屬公司和省擔保集團各部室主要負責同志圍繞一季度經營形勢、存在問題和下步工作打算進行了匯報交流。
