為深入開展“風險管理年”活動，推動內控體系建設落地見效，助力公司高質量發展，6月24日上午，山東農擔公司召開內控體系建設成果宣貫培訓暨試運行啟動會。公司黨委委員、副總經理陳留彬出席會議并講話，公司各部室、管理中心負責同志分別在主、分會場參加會議。

會上，法律事務部負責同志匯報了公司內控體系建設整體工作情況，內控咨詢專家圍繞如何開展內控體系建設成果宣貫、抓好內控體系落地執行進行了全面細致解讀。

陳留彬在總結講話中指出，加強內控體系建設是進一步提升公司經營管理水平，全面提高風險防控能力，促進公司高質量可持續發展的關鍵舉措。上一階段，內控體系建設工作在公司黨委堅強領導和各部門積極配合下，成果豐碩，成效顯著。下一步，隨著內控體系試運行階段正式啟動，要繼續大力踐行“嚴真細實快”工作作風，一鼓作氣、持續發力推進內控成果宣貫落地。一是統一思想，提高認識。各部室、管理中心要高度重視，切實把思想和行動統一到公司黨委要求上來，通過集中學習、員工自學、交流研討、流程上墻等多種方式，迅速掀起內控體系建設學習宣貫熱潮，進一步提升廣大干部職工對內控體系建設在促進公司高質量發展中重要性的認識，營造內部控制“全員參與、人人有責”的良好氛圍。二是學以致用，知行合一。聚焦本部門、本崗位核心業務、重點工作和經常性事項，引導干部職工熟練掌握成果文件基本內容和使用方法，培養“按程序辦事、按職責干事”的良好習慣，自覺運用內控體系成果提升本部門、本崗位的管理水平和風險防范能力。三是查找問題，促進提升。嚴格按照內控成果文件的流程圖、控制矩陣及相關控制措施等開展業務，確保內控體系有效運行、業務流程規范運作。同時，堅持目標導向、實戰導向、問題導向，以試運行為契機發現問題，解決問題，持續提升各項管理流程的科學性和可操作性。四是健全制度，持續完善。強化守土有責意識和“全員參與、全流程規范、全鏈條監管”的風險意識，進一步推進各條線規章制度“立改廢”工作，加快補齊制度短板，堵塞管理漏洞，提高管理規范化、制度化、法治化水平，促進內控體系成果與規章制度體系銜接匹配、深度融合，持續鞏固提升內控體系建設成效。