7月26日—27日，山東農擔公司召開2022年上半年經營形勢分析會，全面總結公司上半年工作，分析當前形勢，部署下步任務，進一步統一思想、堅定信心，推動各項工作邁上新臺階，公司黨委班子成員、高管及各部室、管理中心、權屬公司主要負責同志和部分業務骨干參加會議。

會議指出，今年以來，在省委省政府的堅強領導下，在省財政廳等部門的關心指導下，山東農擔公司深入貫徹落實習近平總書記對山東工作的重要指示要求，按照“優化存量、穩擴增量、嚴控風險、推進增信平臺建設、加快數字化轉型”的工作思路，以“風險管理年”為抓手，多措并舉撬動農村金融供給，精準服務破解“三農”融資難題。截至6月末，公司在保12.2萬戶、652.5億元，增長11.4%，全國占比18.5%；累保20.1萬戶、1134.9億元，增長32.6%，全國占比13.5%，是全國唯一一家累保過千億元的省級農擔公司；新增4.3萬戶、278.7億元，全國占比18.2%；累計代償率0.25%，較全國農擔體系均值低1.2個百分點，風險管控水平連續兩年位居全國第1名。

會上，公司黨委書記、董事長張安民結合工作實際，就把握“走在前、開新局”目標要求，推動農擔事業實現高質量發展，提出四點要求。一是抓重點、提質效，加快“瘦身健體”。要聚焦糧食安全、黃河流域生態保護和高質量發展等國家戰略，優化“強村貸”“糧食規模種植貸”等方案，助力集體經濟的壯大。要聚焦各級政府鄉村振興規劃和重點發展方向，助力當地農業產業轉型升級。要通過白名單和負面清單制度調優結構，實現農擔服務精準化和農擔政策資源合理化。二是強合作、促共贏，凝聚支農合力。要加強政擔合作深度，力爭把農擔政策納入各級鄉村振興規劃和高質量發展的政策體系。要加快構建“農擔平臺+省市縣鄉”為農服務工作體系，推動辦事處參與業務全流程。要提升銀擔合作層次，逐步建立銀行評估機制、準入及退出機制，積極推動銀擔數據交換平臺建設，助力做好保后管理、業財賬務一體化以及貼息工作。三是打基礎、防風險，筑牢發展根基。要扎實開展“風險管理年”活動，細化完善風險管理政策指引，推動公司各項工作規范化、系統化、標準化。要加快建立貫穿保前、保中、保后的全流程風險管理體系，強化重點產品、重點區域的風險監控，強化大數據風控策略研究，不斷提高大數據審查專業化、標準化、智能化、自動化水平。要加強保后管理，強化制度建設，做好保后管理系統上線及后續工作。四是搶機遇、促轉型，推動提檔升級。要不斷提升系統思維能力，優化業務模式，為數字化轉型發展夯實基礎。要全力加快山東省新型農業經營主體服務平臺建設，做好系統迭代升級。要提高“數字”綜合能力，加大與涉農業務系統的對接力度，實現數據獲取的自動化。

公司黨委副書記、總經理陳祥志指出，要認真貫徹落實公司黨委決策部署，進一步夯實基礎，嚴控風險，全力推動公司穩健高質量發展。一是聚焦重點，積極穩妥推進業務布局優化。要融入地方農業發展布局，進一步提高糧食種植、畜牧養殖等優勢特色產業集群業務占比。要加大支持村集體經濟，逐步完善支持路徑，推廣大田托管業務模式，推進“強村貸”優化升級。二是主動求變，堅定不移推進業務模式變革。要全力推進“方案+白名單”制度落地實施，提高主動獲客能力，掌握發展主動權。三是嚴守底線，堅決打贏風險防控“主動仗”。要優化完善風控體系，強化大數據應用，發揮智能化審批作用。要加強保后管理，提高化解追償效果。四是創新驅動，全力推進數字化轉型發展。要推動數據接入擴面增量，提高數據應用能力，進一步完善系統工具，健全數字化轉型體制機制。五是夯實基礎，全面提升精細化管理水平。要壓實責任，確保各項工作有人抓、有人管。要抓細抓小，強化數據管理和治理工作。要精心設計，發揮考核“指揮棒”作用。要協同推進，打造“農擔+數科+產融”三位一體支農模式。

公司各部室、管理中心、權屬公司主要負責同志圍繞上半年經營形勢、存在問題和下步工作打算進行了匯報交流和分組討論。

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