10月21日，山東農擔公司召開第三季度經營分析會，深入貫徹落實黨的二十大精神，分析當前形勢，安排部署下一步工作，動員全體干部職工統一思想、堅定信心、狠抓落實，沖刺七十天，圓滿完成各項年度任務。山東農擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民出席會議并講話，山東農擔公司黨委副書記、董事、總經理陳祥志主持會議。公司黨委班子成員、高管人員，各部室、管理中心主要負責人參加會議。

會議全面總結公司前三季度工作成績，深入分析公司面臨的問題挑戰，并對第四季度沖刺攻堅工作進行部署。會議指出，今年以來，公司上下按照“優化存量、穩擴增量、嚴控風險、推動增信平臺建設、加快數字化轉型”的思路，聚焦主責主業，加快數字化轉型，質量效益明顯提升，在助力全面推進鄉村振興方面取得顯著成效。站在第四季度的時間節點，公司上下要認清形勢、保持定力，切實增強爬坡越坎的底氣信心，披荊斬棘、激流勇進，奮力打好沖刺攻堅戰。

會上，山東農擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民結合工作實際，就精準把握第四季度沖刺攻堅關鍵環節，推動農擔事業實現高質量發展提出具體要求。張安民指出：

一要在存量上挖潛? “把碗里的飯吃凈”

重點關注待解保項目，明確到期續支續保項目辦理時限，規范、高效完成審查審批，減少項目流失，切實提高項目續支續保率。

二要在增量上發力? “把鍋里的飯裝實”。

要抓住核心企業、產業集群和產業園區等關鍵點，促進產業鏈、供應鏈產品服務方案盡快落地。要抓住糧食安全、黃河流域生態保護和高質量發展等關鍵事，優化“強村貸”等方案，扎實穩妥推進大田托管業務。要抓住辦事處主任、行業協會會長、產業帶頭人、農聯站站長等關鍵人，精準宣介農擔政策、獲取客戶名單，實現業務盡快上量。

三要在風控上提質 “把手中的碗端牢”

要從思想上重視風險，堅持“全員參與、全流程規范、全鏈條監管”風控理念，持續開展好“風險管理年”活動。要從行動上駕馭風險，持續完善風險管理政策指引，深化內控體系建設，扎實推進“方案+白名單”模式，開展大數據風控策略研究，加快推進與合作銀行的系統直連及應用，通過“線上+線下”“人工+大數據”等多種手段識別風險。

四要在數據上增效 讓農戶少跑腿

要不斷強化思想認識，加強大數據、區塊鏈的學習，推進與相關部門的數據直連，充分運用大數據拓展業務、防范風險。要提升數據運用能力，通過對重點特色產業集群等主體數據的挖掘分析，科學制定攻堅策略，加快客戶直通平臺優化，逐步以數據填報代替人工填報、以數據審查代替材料審查、以數據共享代替重復盡調。

五要在合作上聚勁 讓多方齊發力

要繼續加強政擔合作力度，加強與省市縣政府相關部門的對接，把農擔政策納入各級鄉村振興規劃和高質量發展的政策體系，建立政擔常態化交流機制，強化地方政府、市級管理中心和縣級辦事處的溝通協同機制。要不斷提升銀擔合作層次，繼續優化銀擔聯席議事制度，逐步建立銀行評估機制、準入及退出機制，加快推動銀擔數據交換平臺建設。

張安民強調，要堅持盡力盡責，以強大的責任擔當落實攻堅任務，扛牢責任壓任務、凝聚合力抓落實、從嚴從細促落實，確保沖刺攻堅工作扎實有序推進。要堅持速辦速結，以高效的組織統籌加大攻堅力度，盯住任務抓統籌、盯住時間抓超前、盯住效率抓突破，保障各項業務迅速落地達效。要堅持獎優罰懶，以完善的考核機制激發沖刺熱情，“科學考核”激發潛力、“獎懲分明”激昂干勁、“容錯糾錯”激勵擔當，有效激發干部職工趕超潛能。要堅持苦干實干，以過硬的工作作風實現滿堂紅，以“想為”的干事沖勁高點定位，以“勤為”的干事熱情高位推進，以“善為”的干事能力高效落實，全力跑出公司高質量發展加速度。

公司黨委副書記、董事、總經理陳祥志深入分析公司當前形勢，動員公司上下錨定一個目標、突出兩個重點、聚焦三個模式，堅持“方案+白名單+客戶直通+銀行直報”四位一體統籌推進，全力打好打贏業務攻堅戰，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

一是錨定一個目標

即錨定在保額630億元的目標，重點做好加強協同聯動、嚴守風控底線、強化考核引導、加強精準宣傳四個方面的保障工作。

二是突出兩個重點

即堅持以糧為綱、助力夯實糧食安全根基，堅持因地制宜、支持縣域農業特色產業發展，構建“1+N”產業支撐體系。

三是聚焦三種模式

即緊盯產業集群、開展批量獲客，緊盯產業鏈、開展鏈式獲客，緊盯黨支部領辦合作社、開展平臺獲客，實現精準獲客和高效風控的有機統一，助力農民增收和集體致富。

參會人員集體學習黨的二十大報告精神，公司黨委班子成員、高管人員圍繞如何完成全年任務目標發言，業務部室主要負責人就重點抓好工作落實、提高協同作戰能力匯報發言，管理中心主要負責人圍繞前三季度工作完成情況、下一步工作打算和意見建議進行匯報。