1月29日下午，山東農擔公司召開協同辦公部署會暨擔保大數據中心啟用儀式，公司黨委副書記、董事林海波同志主持會議并對有關工作進行了安排部署。

創新開展協同辦公模式是提升辦公效率、打破部門之間隔離墻的有效手段，能夠高效、快速解決系統開發、審查審批等方面的問題。創新發展部負責同志首先介紹了協同辦公的有關要求，各部門應指定統籌能力強、熟悉部室業務的業務骨干集中在22樓辦公，共同解決產品方案開發、業務規則制定和優化，風險項目化解和處置等方面的問題，要建立工作機制，明確工作內容，強化日常管理。

數科公司負責同志、15市管理中心主任結合各自業務開展，圍繞擔保大數據中心作用發揮，提出了下一步的工作思路，并就工作中遇到的一些問題進行了交流。

林海波同志在講話中指出，公司各部室、管理中心應牢固樹立風險防控的理念，無論是方案開發、業務拓展、審查審批、保后管理，都應把風險防控放到首位；要樹立數字化理念，立足通過大數據手段解決風險防控問題。

圍繞22樓擔保大數據中心的使用，林海波同志提出3個方面的意見：

一是要明確公司數字化建設的原則和目標，即大場景、深穿透、強關聯、聚內核，其中大場景是指業務范圍要涵蓋種植、養殖、加工、貿易等涉農的各個行業，實現對農業行業點面鏈的全覆蓋，業務拓展要有強烈的場景意識，對行業、產業要有深入的了解、深刻的理解和精準的把握能力，場景意識的形成是一個動態持續的過程，要隨著環境的變化進行更新；深穿透既要實現業務邏輯的穿透，還要實現業務層級的穿透；強關聯是要從多維度和全視角去分析問題、解決問題，將省、市、縣不同層級的各類涉農數據全部進行關聯，打造全省涉農一張網；聚內核是指以風控作為全省涉農業務的內核，并作為數字化建設的核心。擔保大數據中心既是數據中心、風控中心，還是全省涉農產業發展的指揮中心、決策中心。

二是要準確把握年度數字化建設任務。堅持用風控理念統領各部門、管理中心職責范圍，要通過戰略、戰術兩個層面防范風險，如戰略發展部從戰略發展、政策、產業、市場等方面進行研究，為公司業務發展指明方向，計劃財務部從業財一體化、政府部門設立的考核指標等方面確定業務發展重點，擔保業務部從額度精準測算、方案開發以及“方案+白名單”方面防范可能存在的趨勢性、周期性風險，風險管理部和保后管理部分別從保前風險控制和保后風險預警方面防范業務風險，共同聚焦全鏈條、全方位風險防范。今年要持續優化業務管理系統，整合重構業務流程和邏輯，并提升業務系統的智能化、自動化水平，最終實現業務數據化、數據業務化和決策智能化。

三是要充分利用好大數據中心，相關部室要安排業務骨干到22樓集中辦公，各部門之間、管理中心和公司總部之間要實現高度的業務協同，及時解決工作開展中遇到的各種問題；要強化日常管理，每天召開晨會、夕會，建立工作日志制度，定期形成工作成果，開展工作復盤總結。