8月25日，山東農擔公司召開“百日攻堅”專題調度會，查找問題和差距，動員公司上下一條心、齊努力，搶時間、抓進度，全力攻堅，確保完成全年各項目標任務。山東農擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民主持會議，公司領導、各部室主要負責人、管理中心主任及副主任參加。

會議指出，攻堅行動開展以來，各部室、管理中心立即行動，不等不靠，深入一線、深入產業、深入場景，各項工作取得積極進展。特別是七個攻堅專班，在各包片領導的帶領下，勇于擔當、善于作為，與各市管理中心深度融合、共同發展，在產業梳理、方案制定、政銀擔合作等方面對當地業務開展起到了極大的促進作用，攻堅行動取得了階段性成效。

會上，公司黨委書記、董事長張安民結合工作實際，就進一步推進“百日攻堅”行動提出三點要求。

一要認真分析研判，汲取經驗再奮進。百日攻堅行動開展以來，班子成員帶頭下基層、赴一線指導調度工作，各攻堅專班聚焦問題、統籌推進，各部門積極支持配合，各管理中心充分發揮主觀能動性，在公司全體員工的共同努力下，各項工作取得積極進展。在肯定攻堅行動成績的同時，也暴露出業務推進不平衡、準備工作不充分、項目儲備不豐富等問題，各攻堅專班要高度重視，堅持問題導向，主動對號入座，多從主觀找原因、找差距，拿出切實可行的對策措施，推動工作再上新水平。

二要錨定目標任務，精準施策再突破。各攻堅專班要按照“目標不變、力度不減”的要求，協調配合、精準施策，統籌抓好各項工作落實。要盯住百日攻堅的共同目標，抓住政擔合作“久久為功”、銀擔合作“擴面提質”兩個方面，聚焦首保、大田托管、供應鏈業務三個重點，進一步提高認識、靠上服務、下沉一線，保質保量完成攻堅任務。

三要強化統籌協調，常態問效再加壓。公司上下務必統一思想、認清形勢，撲下身子實干、放下架子力爭、舍下面子狠抓，以鍥而不舍、馳而不息的決心和毅力，常抓不懈、常態長效，把好的勢頭保持下去，把好的成效鞏固下來，把攻堅行動不斷引向深入，推動公司高質量發展再創新輝煌。

公司黨委副書記、董事、總經理陳祥志全面總結了攻堅任務進展情況，分析研判了當前面臨的形勢和問題，并對下一步重點工作作出了具體部署：一要抓好糧食種植擔保業務，務必以高度的政治責任感，全力推廣“大田托管貸”“農耕貸”和“農機貸”。二要抓好供應鏈擔保業務，發揮政擔合作優勢，遵循先有鏈、后有票的邏輯，提高供應鏈票據業務模式的價值和落地效果。三要抓好擔保方案的開發、優化和落地，樹立產業鏈思維，強化政銀擔同頻共振，加快線上產品開發及擔保方案的培訓，切實提高產品落地效率。四要提高服務意識和能力，盡快完善客戶直通業務流程，進一步壓實銀擔互信，精準主動觸達客戶，切實提高服務客戶效率。五要抓好風險防控，堅持把風險防控放在各項工作的首位，加大項目追償力度，確保完成目標任務。

各攻堅專班分管領導匯報了“百日攻堅”進展情況、存在問題和下步工作打算。