10月25日，山東農擔公司召開“百日攻堅”中期專題調度會，進一步總結經驗、查擺問題、補足短板、提升質效，動員公司上下干部職工鼓足干勁，咬緊牙關，以更加堅定的信心、更加有力的行動、更加精準的舉措推動完成各項任務指標。山東農擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民出席會議并講話，山東農擔公司黨委副書記、董事、總經理陳祥志主持，公司領導、各部室主要負責人、管理中心主任參加。

會議指出，百日攻堅行動開展以來，面對各項工作頭緒多、時間緊、任務重的壓力，公司上下齊心協力，主動擔當，迎難而上，形成了真抓實干的濃厚氛圍，推動了各項工作取得新突破，主要經營指標持續向好，攻堅行動取得了階段性成效。

會上，公司黨委書記、董事長張安民強調，百日攻堅行動時點特殊、任務繁重，大家要鉚足干勁、真抓實干，把穩的根基打得更牢、進的質量提得更高，全力打好打贏業務攻堅戰，為公司高質量發展奠定堅實基礎。

樹牢“一盤棋”思想，以強協同凝聚強合力。公司領導要靠前指揮，主動到一線發現問題、研究問題、解決問題。攻堅辦公室要牽頭攻堅行動日常聯絡、總結調度和督查。各業務部室要抓好上下銜接，及時跟進解決新情況、新問題。各攻堅專班要扛起業務攻堅主體責任，確保件件有著落，事事有結果。各管理中心要統籌調配資源，集中力量打攻堅戰，帶動業務提質上量。

保持“馬上辦”作風，以快速度保證快落實。要著眼一個“快”字，對認準的事、作出的部署，爭分奪秒馬上辦、提速辦，該辦的事堅決辦、優先辦，能辦的事好好辦、用心辦，難辦的事合力辦、想方設法辦，創造攻堅加速度。要聚焦一個“準”字，緊盯關鍵指標，著力擴大成熟完善的方案、當地政府重點推薦的項目，瞄準糧食、畜牧業供應鏈等業務，深挖產業鏈集群潛力。要突出一個“效”字，發揮數字化優勢，提高審批審查、業務辦理效率。力戒形式主義，不給基層增添負擔，暢通反饋渠道，縮短問題解決時限，在效率上全力提速。

發揮“指揮棒”作用，以嚴考核落實嚴責任。要抓專抓細，壓實考核主體責任，傳遞考核壓力，確保各項指標穩步提升。要求精求準，優化細化考核指標，切實把責任落實到具體人。要從嚴從實，強化考核結果運用，用好“董事長特別獎”，對完成攻堅任務的單位予以重獎，對完不成任務的進行績效延期支付，實行末位淘汰，引導形成擼起袖子加油干、攻堅克難拼命干、爭先進位比拼干的攻堅氛圍。

公司黨委副書記、董事、總經理陳祥志對下一步攻堅行動作出了具體部署：一是完善產品方案。落實“方案+白名單”制度；樹立產業鏈思維，開發支持地方產業鏈發展的整體方案；樹立業務鏈思維，強化業務流程各環節的有效銜接和前中后貫通。二是優化風控策略。堅持需求導向，深度融入場景，完善授信額度測算方式，優化風險緩釋措施，強化數智賦能，加快建立多維度數據線上授信模型，通過軟信息和硬數據的交叉驗證，提高審查審批效率。三是提高服務質效。進一步梳理各地農業特色產業，構建清晰的產業地圖和作戰地圖，形成項目庫。用好各地數字農業發展成果，加大數據接入力度，完善潛客引擎。優化相關業務流程和配套制度，切實提高客戶直通效率。

各攻堅專班牽頭領導、負責人以及各管理中心負責人分別匯報了“百日攻堅”進展情況、存在問題和下步工作打算。