為進一步提高業務骨干素質水平，搭建上下溝通、橫向交流的工作平臺，更好落實“百日攻堅”專題會議精神，助力完成全年經營任務目標，公司于11月9日至11日舉辦業務能力提升專題培訓班，公司黨委委員、副總經理李玉林出席開班儀式并作動員講話，管理中心副主任及業務骨干共計30余人參訓。

李玉林在講話中提出三點意見：一是業務有差距，必須以學習補短板?！鞍偃展浴睂ｎ}會議全面分析工作現狀及存在問題，指明了業務發展方向。這次培訓班就是落實會議精神，幫助大家正視差距不足，總結經驗做法，厘清工作思路，引導大家主動謀劃、主動作為。二是能力有欠缺，必須以學習強本領。培訓期間既要認真思考，總結自身經驗打法，又要互相學習借鑒，聯系工作實際舉一反三、總結歸納，針對性地制定補強措施，還要深入實際思考交流，通過培訓齊心協力把問題解決掉。三是工作有信心，必須以學習鼓干勁。大家要提振信心、堅定決心、保持恒心，把學到知識、經驗做法運用到攻堅實踐中，咬定目標、迎難而上，在銀擔合作上求共贏，在服務方案上重實效，在重點工作上再突破，全力以赴打好業務攻堅戰。

本次培訓緊盯業務需要，按照“干什么學什么、缺什么補什么”的原則，立足工作實際，精心設置培訓課程，開展“靶向式”培訓。短短兩天時間，行業帶頭人、“土專家”以及公司內部培訓師圍繞數字化技能提升、供應鏈金融推廣、產業集群落地、村集體經濟發展、擔保項目初核等內容作專題輔導，既有業務實操的詳細解讀，又有實踐案例的深入剖析，干貨滿滿。

全體學員還利用晚上時間進行了熱烈的討論交流。各管理中心緊扣首保業務上量、提高續支續保等介紹經驗做法，并圍繞改進工作思路、優化工作方法等內容進行探討，組織人事部、創新發展部、擔保業務部、風險管理部有關人員也參與其中。大家既講做法、又談問題，既說思路、又提建議，達到了暢所欲言、促進工作的良好效果。? ? ?

參訓學員紛紛表示，此次培訓雖然時間較短，但是課程聚焦、內容務實、交流充分，具有很強的針對性和指導性。在下一步工作中，將切實把學習成效轉化為精準發力、破解難題的業務本領，轉化為攻堅碰硬、干事創業的實際行動，全面助力公司完成百日攻堅任務和年度經營目標，為推動農擔事業高質量發展積極貢獻力量。