新年伊始

追著年末收官的強勁勢頭

公司各市管理中心

認真落實公司黨委決策部署

對新的一年

“定標、立表”

拉滿弓、鉚足勁

為努力實現

“開門紅”

加壓奮進

菏澤管理中心

1月2日上午，菏澤管理中心召開2024年“開門紅”動員部署會議，分縣區總結回顧了2023年度攻堅情況，詳細分析存在的問題和不足，提出打好“開門紅”的工作思路和落地措施。一是樹立團隊信心，聚焦重點工作。管理中心全體員工將統一思想，齊心協力，把糧食種植、糧食購銷、育種等全產業鏈作為工作重點，發力抓好落實；充分運用好公司開發的線上產品，聚焦特色產業集群，創新“供應鏈+票據+一般保證”等多種業務模式，做好為農服務。二是持續深化政銀擔合作模式。積極聯動涉農部門，對接好重點合作銀行，形成政銀擔合力，多措并舉支農惠農。三是夯實業務根基。提高全員業務能力，強化技能，高質量打贏“開門紅”。

聊城管理中心

1月2日下午，聊城管理中心召開“決勝龍年”首季業務部署會，全面復盤了2023年聊城市農擔業務開展情況，圍繞公司黨委安排部署的重點任務，認真檢視反思，分析研判當前形勢，部署首季業務重點工作，確定2024 年工作思路和工作目標。一是統一信心，主動出擊，鼓足干勁，善作善為，讓攻堅克難成為工作常態，推動聊城農擔業務高質量發展。二是認真分析，早謀劃、早起步。加大政策宣傳推廣力度，牢牢把握住發展的主動權。三是樹牢底線思維，認準賽道，精準發力促發展。把推進“大田托管”作為發展重點，在2023年基礎上做出亮點，同時統籌平衡好業務發展與風險防控，強化內控合規建設，確保實現首季業務“又紅又穩”。

濰坊管理中心

1月3日，濰坊管理中心召開了 2024年“開門紅”動員部署會議，對2023年工作進行全面客觀總結分析，明確2024年“開門紅”的工作目標和措施，為新的一年補短板、強弱項、起好步、開好局。會議提出，要上下同心、合力奮進，牢固樹立“一盤棋”的思維，凝聚“一股繩”的合力，以強有力的執行力，投身新一輪干事創業的熱潮。優化深化方案措施、全面精準推進業務落地，做到與政府產業規劃同頻共進，推動銀擔合作力度，不斷優化客戶體驗。要嚴守合規，一以貫之，要知敬畏、守底線，始終堅持干事創業的“標線”，強化擔當成事之要。

臨沂管理中心

1月3日，臨沂管理中心召開2024年工作動員會議暨“開門紅”啟動會議。會議提出，全體人員要以勇爭一流的姿態，勇當先鋒的氣魄，勇往直前的精神圓滿完成“開門紅”。一是壓力當動力，翻篇歸零再出發。臨沂管理中心在2023年攻堅期間新增擔保3600余戶，為新型農業經營主體提供新增擔保貸款33億元，各項指標走在前，中心將繼續發揚攻堅克難精神，推動農擔業務再上新臺階。二是首戰當決戰，力奪首季開門紅。一季度工作是全年工作的重頭戲，時間緊、任務重、壓力大，既是首戰，也是決戰，中心將抱著決勝的心態一往無前、披荊斬棘。三是現場當賽場，機制倒逼提效能。通過一系列規章制度，發現人才、激勵人才、提升人才，努力提升個人分管縣區的工作能效。

德州管理中心

新年伊始，德州管理中心扎實開展“開門紅”系列活動，凝聚思想共識，堅定發展信心，明確思路打法。1月3日，德州管理中心黨支部聯合淄博管理中心黨支部開展黨建共建活動，活動座談中，雙方分別介紹了兩市農業產業特點及支部在推進黨建與業務融合方面的措施、亮點和成效。并重點圍繞2024年業務開展思路、風險防控等工作展開深入溝通交流。1月4日，德州管理中心召開2024年“開門紅”動員部署會，明確了下一步工作導向。在2023年度攻堅期間，德州管理中心克服種種困難，兩個月的時間實現了1.6億元的新增擔保額，2024年開年起步階段，全體人員將保持思想不松懈、行動不松勁，將攻堅期間的韌勁延續到推動新一年的工作上，努力開創農擔業務新局面。

濟南管理中心

1月5日下午，濟南管理中心召開2024年“開門紅”動員部署會議，動員中心上下以“開局即加速、起步即起勢”的姿態快速進入“開門紅”工作狀態。一是認清形勢、清醒認知。中心充分認識未來可能面臨的挑戰，秉持“咬定青山不放松”的精神，心往一處想，勁往一處使，以積極主動心態做好公司黨委安排部署的各項工作。二是抓住關鍵、突出重點?！伴_門紅”既是農擔業務的新起點，又是業務提質增效的關鍵節點，不斷密切政銀擔合作關系，同頻共振共促發展。三是聚焦產業、發揮優勢。研讀各區縣農業農村規劃、產業發展規劃，不斷深入基層挖掘客戶需求，助力當地產業發展再上新臺階。四是防范風險、合規第一。堅持把合規理念貫穿于業務審查、提報、保后管理的全過程，大力營造業務規范、嚴控風險的良好氛圍。

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