一年春作首，萬事行為先。為確保新年各項工作安全高效推進，公司各部室及管理中心紛紛組織召開部署會，深入學習貫徹公司安全生產開工“第一課”會議精神，安排部署今年重點工作，引導全體廣大職工以飽滿的精神狀態和務實的工作作風，為圓滿實現全年目標開好頭、起好步。

公司紀委、省監委駐公司監察專員辦公室

2月19日，公司紀委、監察專員辦公室召開專題會議，傳達學習張安民董事長在公司安全生產開工“第一課”上的講話精神，研究貫徹落實意見，并安排部署今年重點工作。

會議強調，要以飽滿的熱情、扎實的作風、勤勉的工作，努力開創公司紀檢監察工作新局面。一要培養創新意識，在激發監督效能上走在前。要聚焦主責強化主業，創新監督機制、方式、手段，將改革紅利轉化為監督效能，當好省管企業派駐紀檢監察組改革試點工作“排頭兵”。二要鞏固“三化”意識，在提升工作水平上出實招。要常態化學規學紀學法，探索開展紀檢監察“業務大講堂”，不斷提升監督執紀問責、監督審查調查及內部管理的規范化、法治化、正規化水平。三要增強主動意識，在鍛造過硬隊伍上見成效。在工作中要主動擔當作為，切實做到知責于心、擔責于身、履責于行，要結合自身工作實際積極思考、建言獻策，并在遵規守紀等方面為公司全體人員做表率、立標桿。

辦公室

2月19日上午，辦公室召開專題會議，全體人員深入學習公司安全生產開工“第一課”會議精神，圍繞2024年工作打算深入交流討論，謀劃工作思路，暢談務實舉措。

會議強調，2024年是公司實現高質量發展的關鍵之年，辦公室要聚焦公司黨委各項決策部署，凝心聚力、群策群力，認真、用心做好各項工作。一要主動擔當、積極作為。辦公室全員要擔當作為、創新突破，切實發揮好“司令部”“參謀部”“后勤部”和“服務部”的職能作用。二要團結互助、協調配合。辦公室要像家人一樣互愛互助、團結一致，強化“主動補臺”意識，分工不分家，補位不缺位。三要發揚作風、事爭一流。積極踐行“嚴真細實快”工作要求，繼續發揚優良工作作風，不斷推動辦文、辦會、辦事更加精準規范，持續提升服務發展、服務決策、服務落實質效，全力推動辦公室各項工作展現新作為，邁上新臺階。

創新發展部

2月18日上午，創新發展部協同數科公司召開節后工作啟動會，對2024年重點工作進行再強調、再部署、再落實。

會議強調，2024年，創新發展部和數科公司要充分總結發展中遇到的問題與挑戰，吸取先進經驗、完善思路舉措，在去年取得良好成績的基礎上，進一步護航農擔數字化轉型行穩致遠。一是堅持機制破題，融合聯動要敏捷高效。農擔數字化建設工作涉及多個方面，要強化內部協同、優化業務流程，做好信息互通共享。二是堅持實干破局，重點工作要緊抓不放。扎實做好人行征信、“三資”監管平臺等重點任務，加快推進華為云資源遷移、數據標準和潛客引擎2.0建設等工作。三是堅持思想破冰，市場化改革要主動出擊。以“數智農擔”為抓手，助力數科公司市場化改革。

風險管理部

2月18日上午，風險管理部召開2024年專題工作部署會議，精準謀劃新一年工作。20日上午，召開專題會議集體再學習、再領會張安民董事長在公司安全生產開工“第一課”上的講話精神。

會議強調，要認真排查隱患，壓緊壓實責任，迅速進入工作狀態。一要堅持政治引領，依靠制度防風險。認真貫徹落實公司黨委工作部署，增強風險意識，強化責任擔當，筑牢防線增強“免疫力”。二要深化主責主業，關口前移防風險。持續健全全面風險管理制度體系、全鏈條風險防控體系，強化數智風控體系建設，提升公司自主核心風控能力。三要加強作風建設，精細化管理防風險。不斷提升業務服務水平，實行“一線工作法”深入基層，完善長效溝通機制，開展業務交流培訓，強化監督管理，對風險管控薄弱環節精準查漏補缺，營造真抓實干的奮發氛圍。

保后管理部

2月19日上午，保后管理部召開節后重點工作部署會，圍繞公司黨委決策部署，動員全體成員搶先抓早、找準方向、接續奮斗。

會議強調，一要抖擻精神，早開局快起步。要以時不我待的緊迫感、責任感收心歸位；以更加嚴實的作風全身心投入到新一年的工作中。二要科學謀劃，理清工作思路。立足保后管理、風險處置、數據治理三大重點，結合2024年工作會議精神及工作實際，全面梳理當前工作進度、堵點難點和突破點，突出重點、瞄準關鍵，科學謀劃好全年工作。三要真抓實干，主動擔當作為。要落地飛行檢查和核心企業檢查，查缺補漏筑牢風險防控鏈條；要將風險處置攻堅常態化，強化督導和考核；數據治理引入“當前管戶人”概念，全面實施管戶到人的在保業務全流程管控。

資產管理部

2月19日上午，資產管理部召開節后重點工作部署會議，統一思想、提振精神，保障全年工作有序高效開展。

會議強調，2024年部門全體員工要保持和發揚敢打硬仗、甘于奉獻的工作作風，堅決實現工作首季“開門紅”。一是不負春光起好步。早謀劃、早行動，勇于“歸零”建新功，以全新的狀態、緊迫的行動投入第一季度的重點工作中。二是嚴守紀律拉滿弓。全體人員嚴格貫徹“第一課”講話精神，明確定位、善于換位、及時補位，上下一心謀發展。三是深入一線抓落實。深度挖掘重點追償項目，開展新增代償項目臺賬整理，穩步推進八項追償工作舉措，確保提前完成全年追償任務指標。四是勇于創新開新路。加強數智賦能和破局意識，持續優化涉農平臺和追償系統，為實現“開門紅”闖出新路徑。

煙臺管理中心

2月20日上午，煙臺管理中心召開2024年動員及工作部署會，貫徹公司安全生產開工“第一課”會議精神，強化責任擔當，激發員工干事創業熱情。

會議強調，要增強憂患意識、底線思維，充分認識安全生產的重要性。全體人員研讀《2024年業務高質量發展實施方案》，確定了2024年煙臺管理中心發展側重點，一是加強黨建引領，推進黨建工作與業務深度融合，營造改革創新、擔當作為、干事創業濃厚氛圍。二是多方面多渠道服務客戶，爭取更多政府政策支持，擴大合作銀行范圍。三是拓展涉農產行業，創新工作方法，優化現有方案，探索新方案，推進線上業務，梳理核心企業，做好全產業鏈客群拓展。四是穩增長與防風險并重，提升業務提報質量和效率，提升續支續保率及代償追償率。

濟寧管理中心

2月18日下午，濟寧管理中心召開節后工作啟動會，會上，集中學習了張安民董事長在公司安全生產開工“第一課”的講話精神，全面復盤去年工作，逐項細化今年任務。

會議強調，2024年濟寧管理中心要繼續事爭一流，勇往直前，確保全面完成公司各項任務目標。一是要走穩步，扎實推進業務上量。牢固樹立“業績為王”的觀念。二是要邁大步，敢于創新闖新路。強化破局意識，積極銜接政府產業規劃，用好用實供應鏈金融，探索支持設施農業、農業社會化服務、現代農業園區、鄉村振興片區等新領域，創新開發“按揭漁業”信貸服務新模式。三是要早一步，筑牢風險“壓艙石”。加強風險防控意識，突出風險關口前置，織牢織密風險防線；全力推進追償工作，切實保障公司利益。

新的一年、新的起點、新的征程，公司上下將搶抓機遇、乘勢而上，凝心聚力一起拼，鉚足干勁向前沖，為持續高質量發展開好局、起好步，共同書寫農擔事業新的篇章！