為深入分析當前發展面臨的挑戰和機遇，探求解決問題的方法路徑，進一步統一思想、凝聚共識、明確目標，近日，山東農擔公司召開經濟運行質量分析會。山東農擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民主持會議并講話，山東農擔公司黨委班子成員、高管，各部室、管理中心負責人參加會議。

會上，相關業務部室、各管理中心負責人分別就當前形勢、業務拓展、風險防控等方面進行了深入分析討論，并提出了詳實的工作計劃和改進措施。張安民就做好下一階段工作提出明確要求。

要堅持問題導向，在思想上“應變”，處理好“破”和“立”的關系。沒有思想的應變，就沒有實踐的突破。只有增強破除“心中賊”的能力，實現思想的真解放、大解放、深解放，才能破舊立新、推動變革、激發活力。破“畏難不前之賊”，立迎難而上意識。要堅定信心不動搖，錨定目標不放松，以敢為人先的勇氣、硬氣、底氣，開創工作新局面。破“固步自封之賊”，立創新突破意識。要轉變思想觀念，全力沖破慣性思維的束縛，擺脫傳統路徑的依賴，清醒認識、銳意改革，為公司發展注入新的活力。破“自我躺平之賊”，立擔當作為意識。“在其位，謀其職，負其責，盡其事”，要增強責任意識，做好分內應該做的事情，承擔應當承擔的責任。

要堅持過程導向，在行動上“協同”，處理好整體與部分的關系。處理好整體和部分的關系，強化系統思維和科學謀劃。探索多方共贏的新型政銀擔合作機制。強化多級聯動指導，持續推行銀擔聯席會議制度；強化政策支持傳導，推動各級財政獎補、貼息、分險等惠農政策疊加發力；強化產品創新引導，圍繞地方產業發展重點，深度融入產業集群、產業鏈、供應鏈各環節；強化風險共管疏導，完善風險審核、風險分擔和風險處置等機制。構建協同配合的內部管理機制。在組織架構上堅持服務一線，采取垂直化、扁平化管理方式，將更多的人力、物力、財力向一線傾斜。在業務流程上堅持統籌優化，引導建立左右協同、上下聯動工作機制。在風險管控上堅持系統思維，強化全員“大風險”意識，健全全鏈條風控機制。完善結構優化的業務發展模式。優化業務結構，堅持做大糧食業務，優化產品體系，創新業務模式，開展供應鏈產品方案優化提升工作，探索構建具有山東特色的“政銀保擔”多鏈協同新機制。

要堅持結果導向，在成效上“致勝”，處理好質量和效率的關系。面對新形勢新任務，要自覺主動高效率高質量抓落實，從過程找經驗、用實績來檢驗、以結果論英雄。建立責任認定機制，提高風險管理質效。健全風險責任認定追究管理制度，規范業務流程及崗位責任，切實加快作風轉變、協同增效。創新效率管理機制，提高為農服務質效。簡化資料清單，對當前業務流程和資料清單進行系統梳理；優化方案要素，立足農業農村特點和農擔功能定位，進一步整合產品方案；加強數智賦能，進一步開發實用有效的數字化工具，提高作業效率；提升風險處置效率，加速代償資金追回。嚴格考核督查機制，提高工作落地質效。建立常態化督導機制，強化跟蹤問效，確保工作順利推進。優化考核體系，建立與經營績效、貢獻水平、合規風控相適應的薪酬管理制度。