公司經濟運行質量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學習貫徹落實會議精神，結合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責任，劃重點、出實招、強共識，把學習成果轉化為推動高質量發展的路徑舉措。

駐公司紀檢監察組，公司紀委

一是聚焦黨紀學習教育，強化紀律建設。以開展黨紀學習教育為契機，全面加強公司紀律建設，推動《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業管理人員處分條例》等法律法規結合貫通學習。二是聚焦“國之大者”，強化政治監督。加強對習近平總書記重要講話精神貫徹落實情況的政治監督，結合公司實際加強對“國之大者”“省之大計”落實情況的監督檢查。三是聚焦重點工作，強化日常監督。制定《關于規范日常監督“監督的再監督”定位工作指引》，處理好全面監督和重點監督的關系。四是聚焦能力提升，強化自身建設。持續鞏固拓展主題教育、紀檢監察干部隊伍教育整頓成果，結合“紀檢監察工作高質量發展能力提升年”活動開展培訓。

辦公室

一是提升服務全局能力，發揮好“參謀助手”作用。對全局工作、重點工作進行深入研究，緊盯工作中的薄弱環節，有針對性的出謀劃策、貢獻智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有價值、有分量的意見建議，做到“參之有道、謀之有方、言之及時”。二是提升工作落實能力，發揮“督辦專家”作用。對重點工作任務和重要部署，堅持“日調度、月通報、季問效”督導機制，進一步壓實責任，不斷提高督辦工作的實效性，確保落得快、落得準、落得實。三是提升服務保障能力，發揮“運轉中樞”作用。以“一切服從大局、一切服務大局”為工作的出發點和落腳點，發揮牽頭抓總作用，通過細化、實化辦公室各項工作具體要求和流程規范，保障公司各項工作高效運轉。

組織人事部

一是堅持問題導向，勇于破舊立新。加強作風建設，實施“三下一線”蹲苗歷練行動，優化完善各項機制，暢通員工發展通道，以員工需求為出發點，幫助員工解決難題，打造服務型部室。二是堅持過程導向，強化工作落實。重要部署“立刻辦”，重點工作任務“馬上辦”，強化跟蹤問效，確保各項工作任務按計劃落地。三是堅持結果導向，提高工作質效。健全風險責任認定追究管理制度，建立績效工資延期支付和追索扣回機制，抓好績效考核，聚焦解決業務難點堵點、各地“亮點”項目開展揭榜攻關，打造校企產學研融合“農擔模式”。

黨群工作部

一是樹導向，促轉變。充分發揮黨建引領帶動作用，持續推動黨建品牌建設，助力發揮省、市、縣三級選派第一書記作用，推動黨建與業務深度融合。二是轉作風，強擔當。超前謀劃、定好計劃、迅速行動、務求實效，多到基層調研了解情況，以扎實、務實、踏實的工作作風，全力推動部門年度重點任務高質高效完成。三是提質效，問實效。在黨建品牌建設、第一書記“黨旗插田間，聚力促共富”活動、智慧黨建平臺打造等重點任務推進過程中，主動高效率高質量抓落實，全面強化跟蹤督促問效，以高質量基層黨建工作促進公司高質量發展。

戰略發展部

一是強化戰略牽引。立足新發展階段，準確研判公司所處的發展環境，做好公司“十四五”規劃三年滾動修編工作，明確農擔定位，明晰發展路徑，為公司高質量發展提供堅強戰略保障。二是強化調查研究。堅持問題導向，深入一線察實情、謀實事、出實招，著力提升調查研究的針對性、有效性，為公司科學決策提供戰略支撐。三是強化市場研究。充分發揮“專家庫”作用，用好外腦外力，加強對農業產行業的規律性、周期性研究，助力精準設計擔保產品；完善市場風險監測機制，動態把握主要業務領域的市場價格走勢，助力有效防范系統性風險。

法律事務部

一是甘于奉獻，不斷強化擔當的自覺。發揮依法治企與內控合規管理對公司的強基固本作用，健全內控合規防控體系，完善管理制度體系，強化制度執行，完善全鏈條風控機制，實現“強內控、促合規、防風險”的管控目標。二是勤于錘煉，不斷增強擔當的本領。探索構建全周期爭議化解機制，靈活運用多元解紛機制，有效保障公司正當權益。加強隊伍自身能力建設，加大法律研究和培訓力度，持續增強勝訴維權本領。三是勇于爭先，不斷提升擔當的成效。轉作風、提效能，強化系統思維和科學謀劃，壓實責任分工，健全涉訴案件協同處理機制，助力優化農村金融生態環境，為促進業務持續健康發展創造良好法治環境。

創新發展部

一是主動擔當作為，業務為核、乘勢而上。在健全數字化轉型頂層設計上求突破，全面系統梳理數字化轉型難點堵點問題，制定中長期建設規劃，加強數字化建設過程管理，統籌協調數科公司技術資源，提升技術排期效率，優化資源分配。二是深化數據賦能，匯數用數、提質增效。以數據強獲客，完善潛客引擎，提升鋪底數據對主動獲客的導向作用；以數據控風險，提升大數據對業務的支撐作用；以數據提效率，為流程自動化夯本固基。三是強化智能應用，融智聚力、積蓄動能。探索AI大模型技術在智能運營方面的應用，深化OCR識別功能在智能審批方面的應用，推進“數字人民幣”在資金合規監管方面的應用。

擔保業務部

一是提升業務發展質效。錨定多元化業務發展方向，搶抓政策機遇，拓展優勢特色產業集群服務范圍，提升業務模式創新能力，切實優化業務結構。二是壓實個人責任。在方案額度測算、風險模型、反擔保措施下功夫，出臺更加貼合農業金融場景的擔保產品；構建“終身制”方案服務意識，主動承擔起業務場景與審批的溝通橋梁，提升擔保產品落地效果。三是優化業務結構進程。做好糧食全產業鏈業務，創新業務模式，搭建新型政銀擔關系，試點開展“五五分險”下的風險熔斷模式等工作。

風險管理部

一是堅持問題導向，思想上“應變”。針對當前經濟形勢和公司實際，及時調整風險管理策略，確保風險防控措施的科學性和有效性。二是堅持過程導向，行動上“協同”。堅持過程導向，強化協同合作，確保風險防控措施的有效執行，形成風險防控合力。三是堅持結果導向，成效上“致勝”。堅持以結果為導向，優化風險管理體系，提升風險應對能力。在成效上追求“致勝”，努力處理好質量和效率的關系，確保公司資產質量和經濟效益的穩步提升。

保后管理部

一是轉變思想，堅定信心。正視當前工作中面臨的各種問題困難，迎難而上，敢于在工作方式方法上創新。二是緊盯目標，對標對表。抓好黃金期，加大銀擔爭議項目處置力度，提升風險處置效率，推動保后管理部各項工作突破。三是狠抓落實，嚴格督導。切實把任務分解到具體時間節點上，按時督導，確保工作保質保量完成。四是敢于擔當，善于作為。壓實工作責任，把各項任務往前抓，千方百計為一線解難題，全力以赴促基層業務發展。

資產管理部

一是狠抓落實求實效。每周統計進度、每月通報情況，通過常態化匯報機制，高標、高質、高效推進工作，形成各級重視、層層落實的局面。二是深入一線摸實情。全力配合各管理中心做好現場協助、追償指導等服務調度，緊盯夏收回款的關鍵時期，算好經濟賬、法律賬，以訴促收，以執促還，集中發力、重點突破、以點帶面、輻射帶動追償任務推進，推動問題在一線解決、作風在一線轉變、任務在一線完成。三是上下聯動強合力。持續協調各方力量，通過聯合縣（區）辦事處、財政金融協同支農領導小組、地方律所等部門協同發力，發揮當地資源優勢，深入解決難題。

計劃財務部

一是爭取資金。及時與上級主管單位溝通匯報，科學合理預計資金需求，配合管理中心做好補助資金到位工作；關注銀行利率調整和行業自律要求，探索研究理財新渠道。二是盡快完成司庫信息系統建設。進一步擴大銀行范圍，建立銀行賬戶網上開銷戶管理，密切關注資金流動性，確保資金安全。三是強化業財信息融合力度。完善系統，優化審核條件，多維度核實數據質量；完善財務系統銜接，提高財務核算效率；厲行節約，強化財經紀律約束和預算約束，全面準確核算公司財務情況；密切關注經營計劃完成情況，定期預測公司效益，提前預警研判，為農擔高質量發展貢獻財務力量。

審計專員辦公室

一是聚焦主責主業，統籌謀劃推進。強化重點領域審計，推動完善體制機制，做到防微杜漸；提出有針對性的解決問題和防范風險的建議，促進健全擔保業務風險管理體系。二是錘煉過硬本領，增強履職盡責能力。通過“以審代訓”等方式增長才干，堅持敢審敢嚴，以法律法規和政策制度為準繩，推動從嚴從實帶隊伍。三是落實審計整改，推動審計成果運用。壓實主體責任，建立健全整改長效機制；建立問題清單，逐項梳理細化整改措施，實行動態管理和跟蹤，確保真整改、改到位、見實效。四是堅持研究性審計，助推審計工作質效。加強研究型審計思維的運用，實現“業務+數據”雙融合模式；完善“四庫”建設，促進政策法規適用、問題定性合理、審計評價準確。