公司經濟運行質量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學習貫徹落實會議精神，結合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責任，劃重點、出實招、強共識，把學習成果轉化為推動高質量發展的路徑舉措。

濟南管理中心

一是認清形勢，創新突破，迎難而上。正確認識和把握當前外部環境，關注政策變化，推進各項工作有序開展。二是加快推進擔擔合作落地，打通業務發展新路徑。優化完善業務合作協議及戰略合作協議，探索開發專屬產品。三是依托優質核心企業，進一步推動產業鏈業務。加速提報供應鏈方案，助力企業轉型升級、提質上量；打通業務流程，爭取更多項目落地。四是積極配合部室完成各項試點工作任務。在完成濟南市級線上貼息試點、對公客戶全線上多流程繳納擔保費試點工作基礎之上，做好其他試點工作，提升系統運行效率。五是緊盯風險項目，全力做好化解和追償。堅持不懈做好保后檢查，每周按系統推送逐筆落實風險業務，用好法律武器。

淄博管理中心

一是解放思想、凝聚共識，破舊立新，把“敢”和“干”的勁頭調動起來。摒棄固有思維，擺脫傳統路徑的依賴，清醒認識、銳意改革，各方協同解決困難。二是繼續做大農業信貸擔保覆蓋面。以現有農業項目和農業規劃，以及信貸支持農業產業化、農業產業振興為切入點，增大業務滲透率。三是打造全流程精品服務。歸納總結前期精品項目的成功經驗，聯合各相關部門深入開展場景調研，持續做優做精產品服務，培育發展壯大一批領軍企業。四是加強內部隊伍建設。加強業務學習，提高分析問題、解決問題的能力，著力打造一支服務意識強、創新能力足、敢于打硬仗的“專業化”“擔當型”農擔工作隊伍。

棗莊管理中心

一是以政策為導向管長遠打基礎。用好政策，將棗莊村集體產業基金與公司“黨旗插田間 聚力促共富”等活動相結合，發揮多方合力，增強村集體、各類農業經營主體一線資源整合力度，深化政擔合作路徑。二是以問題為導向補短板強弱項。聯合銀行對客戶加強宣傳，走訪銀行基層網點，就業務問題、流程問題面對面交流，全面解決業務流程中的堵點、難點，促進業務健康穩定發展。三是以實干為導向抓業績求突破。把到農業生產一線、到銀行業務辦理現場作為開展工作的首要及重要方式，在優化業務流程、定制個性化產品服務方案等方面尋求創新突破；從源頭防范好風險，提升行業風險警惕性，推動風險防范取得新突破。

東營管理中心

一是下沉一線，深入挖掘特色產業，提高業務覆蓋面。走出去下基層摸排，讓金融服務精準觸達客戶。二是抓好用好新型銀擔合作模式。持續加強與合作銀行的溝通對接，突出抓好與農商銀行新型的合作模式，加強數據共享，提高信貸可獲得性。同時積極與其他新簽約銀行合力開拓金融服務。三是緊抓糧食全產業鏈條類業務持續跟蹤服務。抓住夏收時節，重點在10個糧食種植和收購聚集鄉鎮集中分片逐戶對接，持續跟進提供擔保服務。四是轉變工作思路作風，增加客戶粘性。了解客戶資金需求，主動上門服務，力促業務提質增效；優化管理中心人員配置，細化研究任務指標，明確任務到人。

煙臺管理中心

一是全面梳理正在籌備的業務，各縣市區采取掛圖作戰，具體到項目，每周調度確保月底放款成功。二是強化政銀擔合作，推進銀擔分險機制，不斷擴大銀行合作覆蓋面，加強合作銀行的對接培訓，提高效率和業務質量。三是優化結構和創新方法相結合，積極推進供應鏈金融和產業鏈方案，不斷推進供應鏈票據業務。四是加強風險防控，持續開展風險管理培訓活動，提高管理中心人員的風險防控能力，強化重點產品、重點區域的風險監控。

濰坊管理中心

一是深化政銀擔合作基本盤。加強政擔合作，助推農擔業務健康發展；全力推進新型銀擔合作模式，加大推進線上蔬菜貸的力度，為業務提質增量注入新動力。二是加大涉農資源整合力度。用活各部門支持政策，結合公司“黨旗插田間? 聚力促共富”“知聯鄉村行”等活動，加強多方聯系合作。向銀行積極宣傳農擔政策，農擔改革后業務的便利，做到錯位互信、同頻共振，互惠互利、合作共贏。三是構建權責利匹配評價機制。加強內部考核督導，各項工作分解到人，強化跟蹤問效，加強過程管控，樹立爭先創優意識。增強服務意識，提高客戶體驗感，使更多的客戶信任農擔、使用農擔。

濟寧管理中心

一是聚焦守正創新啟新程。圍繞縣域農業發展規劃，聯合公司“黨旗插田間? 聚力促共富”“農擔支持地方特色產業亮點工程”等項目，進一步激發業務潛力，幫助縣市區創造性地開發和優化融資服務方案。二是堅守合作機制促發展。提升政擔合作，通過推進機制建設強化政擔環境保障；加強與各縣區供銷社合作力度，明確合作共贏著力點，做出成效和亮點。走實銀擔合作，全面推廣新型銀擔合作模式，加大與農村市場競爭力不足銀行的合作力度，優化各縣區合作銀行結構。三是堅持目標至上抓落實。構建內部考核機制，壓實責任，開展“三爭三比”活動，亮成績、比差距、促落實；主動認領工作中存在的問題、短板，抓好重點工作，保質保量完成問題整改。

泰安管理中心

一是推動新型銀擔合作模式落地成效。全力推進新型銀擔合作模式，暢通銀擔合作，主動對接、重點關注、精準輔導，提振市場信心，促進業務提質上量。二是增強政擔涉農資源共享能效。依托公司“黨旗插田間，互聯促共富”“知聯鄉村行”等活動，持續加強與各方溝通合作，增加業務聯結，破除消息壁壘，實現資源共享，匯聚支農力量，以更務實的作風打造黨建品牌，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用。三是不斷搭建內部精細化管理機制。認真發揚“嚴、真、細、實、快”的工作作風。細化研究任務指標，壓實工作責任，抓調度、抓推進、抓落實，進一步營造“你追我趕、事事爭先”的濃厚氛圍，實現以能力作風之變匯聚干事創業之力。

威海管理中心

一是以數據賦能提升支農效率。盡快推動與威海市商業銀行合作線上產品落地，對于威海商行在威海地區50萬元（含）以下全品類業務實現線上申請、額度自動測算、隨借隨還，擔保費按天收取，銀擔合作共同推動業務體質擴面。二是以銀擔合作拓寬服務廣度。加強銀行業務合作，拓展業務往來，提高金融服務覆蓋面。三是以產品創新助力特色產業發展。加速推動供應鏈業務方案落地，針對本地特色產業，不斷創新產品方案和產品模式，實現銀擔優勢互補，提升合作積極性。

日照管理中心

一是持續深化政擔合作。探索與現有支農政策、產業政策的結合，打好政策組合拳；健全市、縣、鄉農擔工作體系，加強辦事處建設，充分發揮基層工作站的觸角作用。二是全面聚焦重點涉農產業。加強對特色集群提升改造和轉型升級的支持力度，大力推動縣域特色產業發展，重點突出對黨組織領辦合作社和專業合作社的支持力度，用農擔政策助力當地產業發展和農民增收。三是不斷提升整體工作能效。結合實際做好工作部署，加強過程跟進，層層壓實責任，科學擺布，穩步推進業務開展。四是夯實銀擔合作基礎。做好政策宣導與業務培訓，培育銀擔合作典型，發揮示范帶頭作用。

臨沂管理中心

一是壓力當動力，創新業務擔保新模式，多元發展打造業務發展新模式。結合公司大數據等先進技術，優化業務流程，提升服務效率，運用產品持續發力，提升農業經營主體的融資便利性。二是建立新工作模式，打破縣域地理限制，互比互鑒打造你爭我趕新環境。在縣區區域經理輪崗互換框架下，鼓勵跨區作業、A、B互補、負責到底的方針，激勵業務人員發揮主觀能動性。三是樹立凈利意識，強化風險底線意識，質量齊抓打造穩健發展新格局。業務、風險兩手抓，兩手都要硬，堅守風險臨界線。四是現場當賽場，機制倒逼提效能，敢打敢拼打造奮發有為新篇章。建立修訂規章制度，通過制度督促堅持不懈、提高能效。

德州管理中心

一是強化銀擔良性互動，促進業務提質增效。以簽訂銀擔協議為契機，加強業務培訓和輔導，確保政策傳導到位，增強客戶知曉度和粘性。二是瞄準重點縣、重點鎮、重點行業發力。在糧食全產業鏈上做文章，深挖用款需求，精準服務客戶；在木材貸項目、重點縣上做文章，對主要合作銀行客戶經理集中培訓業務流程和產品方案，與轄內龍頭企業逐戶對接，做大產業鏈條文章。三是抓好風險防控，維護公司權益。嚴格按照公司要求，發現問題及時預警、及時處置，探索多元解紛路徑，保障公司合法權益，全面防范風險。

聊城管理中心

一是緊盯重點業務，精準靶向發力。緊盯關鍵農時集中發力，拓展糧食全產業鏈業務，促進糧食增產增收；挖掘農業龍頭企業、各地特色農業產業集群項目優勢，推動業務規模提質增效。二是將政擔合作引向深入。促進黨建業務兩手抓、兩手硬，利用好鄉村振興相關政策，與鎮街政府、農擔工作站做好對接、溝通，加大政策宣傳覆蓋面。三是加強業務分析，增強銀擔合作粘性。根據不同銀行的特點，制定業務拓展方案，增強產品吸引力，加大與客戶直接觸達力度。四是筑牢風險防控底線。嚴格把控初審和現場調查，認真把控項目風險，全面筑牢業務防火墻；完善政銀擔聯合風險共擔機制，與合作銀行密切溝通，做到風險提前防范、提前化解。

濱州管理中心

一是堅定信心，共謀業務發展。以黨建活動為契機，以財政金融助力村級增收行動為抓手，積極利用專項扶持政策，全面對接符合條件的村集體，以點帶面，推進政銀擔合作，助力“萬村共富”。二是深耕主責主業，增強服務能力。積極拓展供應鏈金融業務，大力推廣“供應鏈票據+擔?！钡葮I務模式；立足糧食全產業鏈角度，挖掘融資需求，培育特色產業集群，推動特色產業規?；?、專業化。三是多措并舉優存量、穩增量。全面摸清底數，實施客戶精細化管理，定期調度，建立儲備庫，開展銀擔共同營銷盡調，精準服務需求客戶。四是抓牢風險防控關，提高代償追償率。提升項目初核和盡調質量，提高常規性保后檢查覆蓋面，樹立風險責任意識，有效化解行業市場風險。

菏澤管理中心

一是向改革要動力。全力推進新型銀擔合作模式，增加農擔業務的新動力。二是向各方廣推薦。加強與各單位聯系合作，通過部門和行業協會組織農擔業務推薦會，提高業務覆蓋面。三是和銀行深合作。加強與各銀行的合作聯系，積極宣傳農擔政策、業務合作的便利，做到錯位互信，同頻共振，互惠互利，合作共贏。四是向管理要質效。加強對管理中心內部的考核督導，對公司安排的各項工作分解到人，有第一就爭，有先進就創，有紅旗就扛，形成你追我趕的工作氛圍。