10月21日,山東農擔公司召開第三季度經營分析會,深入貫徹落實黨的二十大精神,分析當前形勢,安排部署下一步工作,動員全體干部職工統一思想、堅定信心、狠抓落實,沖刺七十天,圓滿完成各項年度任務。公司黨委班子成員、高管人員,各部室、管理中心主要負責人參加會議。 會議全面總結公司前三季度工作成績,深入分析公司面臨的問題挑戰,并對第四季度沖刺攻堅工作進行部署。會議指出,今年以來,公司上下按照“優化存量、穩擴增量、嚴控風險、推動增信平臺建設、加快數字化轉型”的思路,聚焦主責主業,加快數字化轉型,質量效益明顯提升,在助力全面推進鄉村振興方面取得顯著成效。站在第四季度的時間節點,公司上下要認清形勢、保持定力,切實增強爬坡越坎的底氣信心,披荊斬棘、激流勇進,奮力打好沖刺攻堅戰。 會議就精準把握第四季度沖刺攻堅關鍵環節,推動農擔事業實現高質量發展提出具體要求。 一要在存量上挖潛 “把碗里的飯吃凈”。重點關注待解保項目,明確到期續支續保項目辦理時限,規范、高效完成審查審批,減少項目流失,切實提高項目續支續保率。 二要在增量上發力 “把鍋里的飯裝實”。要抓住核心企業、產業集群和產業園區等關鍵點,促進產業鏈、供應鏈產品服務方案盡快落地。要抓住糧食安全、黃河流域生態保護和高質量發展等關鍵事,優化“強村貸”等方案,扎實穩妥推進大田托管業務。要抓住辦事處主任、行業協會會長、產業帶頭人、農聯站站長等關鍵人,精準宣介農擔政策、獲取客戶名單,實現業務盡快上量。 三要在風控上提質 “把手中的碗端牢”。要從思想上重視風險,堅持“全員參與、全流程規范、全鏈條監管”風控理念,持續開展好“風險管理年”活動。要從行動上駕馭風險,持續完善風險管理政策指引,深化內控體系建設,扎實推進“方案+白名單”模式,開展大數據風控策略研究,加快推進與合作銀行的系統直連及應用,通過“線上+線下”“人工+大數據”等多種手段識別風險。 四要在數據上增效 讓農戶少跑腿。要不斷強化思想認識,加強大數據、區塊鏈的學習,推進與相關部門的數據直連,充分運用大數據拓展業務、防范風險。要提升數據運用能力,通過對重點特色產業集群等主體數據的挖掘分析,科學制定攻堅策略,加快客戶直通平臺優化,逐步以數據填報代替人工填報、以數據審查代替材料審查、以數據共享代替重復盡調。 五要在合作上聚勁 讓多方齊發力。要繼續加強政擔合作力度,加強與省市縣政府相關部門的對接