6月20日下午，工商銀行山東省分行黨委委員、副行長鄭允弢帶隊到公司調研，公司黨委委員、副總經理胡成立及相關部室負責人參加座談。雙方圍繞深化銀擔合作，加強風險防控和推進大數據轉型，共同服務鄉村振興進行了深入交流。 胡成立對公司相關業務情況進行了介紹。他表示，山東農擔以服務“三農”為己任，堅持政策性定位，牢固樹立“大風險觀”，不斷加快數字化轉型，創新農村數字普惠金融服務模式，在現有基礎上積極創新，強化多級聯動指導、政策支持傳導、產品創新引導和風險共管疏導，深化改革促發展。工行是山東農擔重要的合作伙伴，作為首家與山東農擔聯合推出“線上農耕貸”產品的合作銀行，雙方有著深厚的合作基礎，也有著共同的目標和責任。 鄭允弢表示，工商銀行作為國有大行，始終心懷“國之大者”，堅持“無模型不風控、不運營難發展”，以數字化轉型助推普惠金融發展。山東農擔發揮政策性信貸擔保功能作用支持鄉村振興有新舉措、好成果，工商銀行將進一步加強與山東農擔合作，互補互促，在業務、技術等多方面強發展補弱項，深化系統支撐和數據互通，探索以建立“聯合實驗室”推動業務、風控模型開發利用，打造“銀擔”合作新樣板。 下一步，山東農擔和山東工行將凝聚共識、同頻共振，以大數據轉型為方向，以數字化風控、大模型等新技術為抓手，從深度廣度精度上服務好“三農”主體，推動農業高質量發展。

“農擔公司的畜禽凍品倉單業務，干脆麻利快，方便好使！”聊城東昌府區經營畜禽肉類凍品的老高，看著手機銀行里剛剛秒批秒放的295萬元貸款，喜上眉梢。老高見今年三黃雞的行情亮眼，想再收購一庫三黃雞，但流動資金比較緊張，就去農擔咨詢貸款事宜。山東農擔聊城管理中心通過與老高深入溝通，詳細了解了他的經營情況和資金需求，鑒于他庫存冷凍雞肉制品較多，市場價格較為穩定，管理中心認為適宜開展倉單質押業務。6月18日，在公司擔保業務部、創新發展部等部門的大力支持和配合下，聊城管理中心與魯擔裕農（山東）科技服務有限公司、日照銀行聊城分行通力合作，迅速推動老高這筆貸款落地，這也是聊城全市首筆線上畜禽凍品倉單質押業務。 畜禽凍品電子倉單質押貸將“靜態”的庫存商品變成“動態”的流動資金，解決了畜禽肉類經營主體在庫存管理和資金流轉中的困難。聊城是畜牧大市，涵蓋養殖、屠宰、加工、倉儲等完整產業鏈，品類多、規模大、鏈條長，下一步，山東農擔將圍繞聊城畜禽產業發展特點，深挖各類供應鏈金融場景，不斷創新供應鏈金融產品和模式，為聊城畜牧產業發展注入金融新動能。

眼下，全省夏收工作基本結束，截至6月18日，全省已收小麥6010.3萬畝，約占應收小麥面積的99.3%。夏種方面，全省已播玉米4973.9萬畝，針對近期高溫少雨的天氣狀況，各地搶抓農時，積極組織夏季灌溉，為玉米豐產豐收創造有利條件。 在濟寧市鄒城市石墻鎮面坊村的農田里，一輛現代化的灌溉“神器”——卷盤移動式噴灌機正在緩慢移動，細密的水霧均勻地灑落在泥土里，為農田“解渴”。 據該地種植大戶王昌松介紹，以前澆地都要自己安水泵、扯管子，一天也就澆五六畝地，如今用上先進的噴灌設備，人只要站在地頭操作，設備就能自己勻速行駛澆水，省時省力。據了解，這種卷盤移動式噴灌機噴嘴直徑達二十多米，作業范圍廣，能實現360度全方位無死角灌溉，卷盤終端會緩慢地將噴灑器往回收，不用人工操作，十分便捷，但是這個噴灌設備可不便宜，王昌松說，能順利置辦這幾臺機器得感謝農擔公司。 今年5月，山東農擔針對匡衡湖智慧農業服務有限公司的特定需求，專門制定了一套供應鏈項目融資擔保服務方案。該方案旨在通過為該公司下游種植戶、服務種植的農業經營主體提供融資擔保服務，支持糧食全產業鏈融資需求。受益于這一方案，王昌松順利購置了灌溉“神器” 。 據了解，山東匡衡湖智慧農業服務有限公司位于鄒城市大束鎮，是一家新型農業經營主體公司，主要服務對象是小麥、玉米等糧食從業經營主體，主營業務包括提供農機服務、農技服務、農資服務、土地全程托管、智能配肥、農業廢棄物回收、病蟲害防治、植保飛防、糧食烘干收儲、農產品初加工、冷鏈倉儲等。該公司以供銷合作社服務中心為依托，發揮自身平臺、技術、人員優勢，為當地糧食種植經營戶提供“耕、種、防、收”各環節的社會化服務。 為解決糧食全產業鏈中各經營主體的融資難題，山東農擔與匡衡湖智慧農業服務有限公司經過多次深入探討和調研后，針對產業鏈各環節的融資需求，創新性運用供應鏈思維，為該公司量身打造了《山東匡衡湖智慧農業服務有限公司供應鏈項目融資擔保服務方案》，匡衡湖將有資金需求的下游客戶推薦至農擔，農擔初篩后推送至合作銀行，貸款發放后直接受托支付給匡衡湖智慧農業服務有限公司。王昌松正是通過匡衡湖智慧農業服務有限公司購置了4臺卷盤移動式噴灌機和1100畝大田所需的農資，山東農擔為其授信140萬元。 “傳統的大水漫灌，不但浪費水資源，還容易導致灌溉不均勻，從而影響土壤墑情。卷盤式噴灌機省水、省時、省力，大大提高

為推動黨紀學習教育走深走實，引導全體黨員干部持續在學紀、知紀、明紀、守紀上下功夫，進一步在公司營造風清氣正的政治生態，6月14日，公司舉辦黨紀學習教育暨黨風廉政教育輔導報告會，邀請山東省“泰山學者”青年專家、省監委特約監察員、省委黨校季冬曉教授作專題輔導報告。省紀委監委駐公司紀檢監察組組長，公司黨委委員、紀委書記吳昌富同志主持報告會。 季教授圍繞“完善黨內法規制度體系”主題，重點從“理論之基、時代之維、實踐之路”三個方面，就黨內法規制度體系的基本理論、黨內法規制度體系的完善方略、增強黨內法規權威性和執行力進行了深入講解。報告主題突出，內容豐富，既有理論高度，又有實踐意義，具有很強的針對性、指導性，對教育引導黨員干部不斷規范自身行為、強化自我約束，激勵黨員干部擔當作為、干事創業具有重要的啟發和指導作用。 與會人員紛紛表示，通過聆聽報告，進一步深化了對黨內法規制度的理解和認識，強化了廉潔從業的思想自覺，下一步，將以此次專題輔導報告會為契機，立足本職崗位，自覺踐行廉潔從業承諾，從工作、生活、學習等方面嚴格要求，做到心有所畏、言有所戒、行有所止，真正把黨紀學習教育成果轉化為推動農擔事業高質量發展的實際成效。 報告會采取“現場+視頻”的方式召開，山東農擔公司總部全體人員，山東擔保集團中層以上人員在主會場參加。各管理中心、權屬公司設立視頻分會場。

公司經濟運行質量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學習貫徹落實會議精神，結合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責任，劃重點、出實招、強共識，把學習成果轉化為推動高質量發展的路徑舉措。 濟南管理中心 一是認清形勢，創新突破，迎難而上。正確認識和把握當前外部環境，關注政策變化，推進各項工作有序開展。二是加快推進擔擔合作落地，打通業務發展新路徑。優化完善業務合作協議及戰略合作協議，探索開發專屬產品。三是依托優質核心企業，進一步推動產業鏈業務。加速提報供應鏈方案，助力企業轉型升級、提質上量；打通業務流程，爭取更多項目落地。四是積極配合部室完成各項試點工作任務。在完成濟南市級線上貼息試點、對公客戶全線上多流程繳納擔保費試點工作基礎之上，做好其他試點工作，提升系統運行效率。五是緊盯風險項目，全力做好化解和追償。堅持不懈做好保后檢查，每周按系統推送逐筆落實風險業務，用好法律武器。 淄博管理中心 一是解放思想、凝聚共識，破舊立新，把“敢”和“干”的勁頭調動起來。摒棄固有思維，擺脫傳統路徑的依賴，清醒認識、銳意改革，各方協同解決困難。二是繼續做大農業信貸擔保覆蓋面。以現有農業項目和農業規劃，以及信貸支持農業產業化、農業產業振興為切入點，增大業務滲透率。三是打造全流程精品服務。歸納總結前期精品項目的成功經驗，聯合各相關部門深入開展場景調研，持續做優做精產品服務，培育發展壯大一批領軍企業。四是加強內部隊伍建設。加強業務學習，提高分析問題、解決問題的能力，著力打造一支服務意識強、創新能力足、敢于打硬仗的“專業化”“擔當型”農擔工作隊伍。 棗莊管理中心 一是以政策為導向管長遠打基礎。用好政策，將棗莊村集體產業基金與公司“黨旗插田間 聚力促共富”等活動相結合，發揮多方合力，增強村集體、各類農業經營主體一線資源整合力度，深化政擔合作路徑。二是以問題為導向補短板強弱項。聯合銀行對客戶加強宣傳，走訪銀行基層網點，就業務問題、流程問題面對面交流，全面解決業務流程中的堵點、難點，促進業務健康穩定發展。三是以實干為導向抓業績求突破。把到農業生產一線、到銀行業務辦理現場作為開展工作的首要及重要方式，在優化業務流程、定制個性化產品服務方案等方面尋求創新突破；從源頭防范好風險，提升行業風險警惕性，推動風險防范取得新突破。 東營管理中心 一是下沉一線，深入挖掘特色產業，提高業務覆蓋面。走出去下

公司經濟運行質量分析會召開后，公司各部室、管理中心第一時間傳達學習貫徹落實會議精神，結合各自實際工作情況，分析形勢、制定措施、落實責任，劃重點、出實招、強共識，把學習成果轉化為推動高質量發展的路徑舉措。 駐公司紀檢監察組，公司紀委 一是聚焦黨紀學習教育，強化紀律建設。以開展黨紀學習教育為契機，全面加強公司紀律建設，推動《中國共產黨紀律處分條例》《國有企業管理人員處分條例》等法律法規結合貫通學習。二是聚焦“國之大者”，強化政治監督。加強對習近平總書記重要講話精神貫徹落實情況的政治監督，結合公司實際加強對“國之大者”“省之大計”落實情況的監督檢查。三是聚焦重點工作，強化日常監督。制定《關于規范日常監督“監督的再監督”定位工作指引》，處理好全面監督和重點監督的關系。四是聚焦能力提升，強化自身建設。持續鞏固拓展主題教育、紀檢監察干部隊伍教育整頓成果，結合“紀檢監察工作高質量發展能力提升年”活動開展培訓。 辦公室 一是提升服務全局能力，發揮好“參謀助手”作用。對全局工作、重點工作進行深入研究，緊盯工作中的薄弱環節，有針對性的出謀劃策、貢獻智慧，制定行之有效的整改措施，提供更多有價值、有分量的意見建議，做到“參之有道、謀之有方、言之及時”。二是提升工作落實能力，發揮“督辦專家”作用。對重點工作任務和重要部署，堅持“日調度、月通報、季問效”督導機制，進一步壓實責任，不斷提高督辦工作的實效性，確保落得快、落得準、落得實。三是提升服務保障能力，發揮“運轉中樞”作用。以“一切服從大局、一切服務大局”為工作的出發點和落腳點，發揮牽頭抓總作用，通過細化、實化辦公室各項工作具體要求和流程規范，保障公司各項工作高效運轉。 組織人事部 一是堅持問題導向，勇于破舊立新。加強作風建設，實施“三下一線”蹲苗歷練行動，優化完善各項機制，暢通員工發展通道，以員工需求為出發點，幫助員工解決難題，打造服務型部室。二是堅持過程導向，強化工作落實。重要部署“立刻辦”，重點工作任務“馬上辦”，強化跟蹤問效，確保各項工作任務按計劃落地。三是堅持結果導向，提高工作質效。健全風險責任認定追究管理制度，建立績效工資延期支付和追索扣回機制，抓好績效考核，聚焦解決業務難點堵點、各地“亮點”項目開展揭榜攻關，打造校企產學研融合“農擔模式”。 黨群工作部 一是樹導向，促轉變。充分發揮黨建引領帶動作用，持續推動黨建品牌建設，助力發揮

為深入分析當前發展面臨的挑戰和機遇，探求解決問題的方法路徑，進一步統一思想、凝聚共識、明確目標，近日，山東農擔公司召開經濟運行質量分析會。山東農擔公司、山東擔保集團黨委書記、董事長張安民主持會議并講話，山東農擔公司黨委班子成員、高管，各部室、管理中心負責人參加會議。 會上，相關業務部室、各管理中心負責人分別就當前形勢、業務拓展、風險防控等方面進行了深入分析討論，并提出了詳實的工作計劃和改進措施。張安民就做好下一階段工作提出明確要求。 要堅持問題導向，在思想上“應變”，處理好“破”和“立”的關系。沒有思想的應變，就沒有實踐的突破。只有增強破除“心中賊”的能力，實現思想的真解放、大解放、深解放，才能破舊立新、推動變革、激發活力。破“畏難不前之賊”，立迎難而上意識。要堅定信心不動搖，錨定目標不放松，以敢為人先的勇氣、硬氣、底氣，開創工作新局面。破“固步自封之賊”，立創新突破意識。要轉變思想觀念，全力沖破慣性思維的束縛，擺脫傳統路徑的依賴，清醒認識、銳意改革，為公司發展注入新的活力。破“自我躺平之賊”，立擔當作為意識。“在其位，謀其職，負其責，盡其事”，要增強責任意識，做好分內應該做的事情，承擔應當承擔的責任。 要堅持過程導向，在行動上“協同”，處理好整體與部分的關系。處理好整體和部分的關系，強化系統思維和科學謀劃。探索多方共贏的新型政銀擔合作機制。強化多級聯動指導，持續推行銀擔聯席會議制度；強化政策支持傳導，推動各級財政獎補、貼息、分險等惠農政策疊加發力；強化產品創新引導，圍繞地方產業發展重點，深度融入產業集群、產業鏈、供應鏈各環節；強化風險共管疏導，完善風險審核、風險分擔和風險處置等機制。構建協同配合的內部管理機制。在組織架構上堅持服務一線，采取垂直化、扁平化管理方式，將更多的人力、物力、財力向一線傾斜。在業務流程上堅持統籌優化，引導建立左右協同、上下聯動工作機制。在風險管控上堅持系統思維，強化全員“大風險”意識，健全全鏈條風控機制。完善結構優化的業務發展模式。優化業務結構，堅持做大糧食業務，優化產品體系，創新業務模式，開展供應鏈產品方案優化提升工作，探索構建具有山東特色的“政銀保擔”多鏈協同新機制。 要堅持結果導向，在成效上“致勝”，處理好質量和效率的關系。面對新形勢新任務，要自覺主動高效率高質量抓落實，從過程找經驗、用實績來檢驗、以結果論英雄。建立責任認定機制，提高